金世纪

与金世纪共谱EPC总承包企业信息化管理 一、金世纪简介 深圳市金世纪工程实业有限公司于1994年8月成立，注册资金2.4亿元人民币，具有房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、土石方工程专业承包一级资质，以及地基与基础、建筑装饰装修、园林古建筑等工程专业施工二级资质。2006年5月15日，公司入选深圳市政府投资工程第一批预选承包商。 公司成立近二十年来，承蒙社会各界的大力支持，企业产值、经济效益、社会信誉和知名度均显著提高，发展态势良好，先后承建了政府投资的多个大中型市政工程、房建工程，同时与中信、保利、比亚迪等知名企业结成了共同发展的战略伙伴，合作共建了中信广场、深圳保利文化广场、比亚迪汽车生产基地和生活基地等影响较大的公用建筑和商住楼盘。所完成的工程一次交验合格率100%，优良率80%以上，多次获得工程所在地省、市优质工程奖及优良样板工程奖，以及省、市安全生产、文明工地称号。 公司组织机构健全、管理体制完善、施工能力厚实，具备同步施工200万㎡的综合能力，较早建立了ISO9001、GB/T50430、ISO14001和GB/T28001管理体系并取得认证。在深圳不断拓展业绩的同时，还抓住机遇开拓了外地业务。公司先后在北京、沈阳、桂林、长沙、广州、惠州、珠海、东莞和海南等地设立了分支机构，各驻外机构成绩卓著，为公司创造了良好的社会效益经济效益。 董事长兼总经理吴秋森历任多届深圳市总商会（工商联）常务理事、深圳市土木建筑协会理事，连年荣获深圳市优秀施工企业家称号。公司多次获授“深圳市建筑施工企业综合评价金质品牌企业”、“全国优秀施工企业”、“中国建筑业AAA级信用企业”等殊荣 二、实施信息化的动因 1、项目众多，管理层不能及时了解到重要项目的工作进度、预算执行、合同执行、材料管理、财务管理等方面的信息。 2、不能对售前项目的跟进、状态情况及时了解。 3、项目的成本不能很准确、及时的核算和反映。 4、不能根据项目预算对材料采购和领用，进行指导和管理 5、质量、安全、文档、技术等方面的管理手段比较落后，根不上管理需要。 6、合同结算工作量大，但没有很好的手段进行管控 7、无法及时提供相关信息给企业高层决策者 8、…… 三、实施信息化的效果 1、加强项目预算的编制及执行过程的管控，使各项工作都在可控范围内。 2、实现了售前项目跟进的全过程业务管理和费用管控。 3、实现了材料从需求到采购、入库、领用等全过程管理。 4、加强合同的创建、变更、调整、结案、收付款全过程管理。 5、及时了解相关资源的状况和负荷，合理进行安排。 6、强化预算管理，加强过程中的管控，减少超预算的开支。 7、及时了解项目的各项工作进度，合理安排工作。 8、智能的各类事务、消息提醒，把工作管理的井井有条。 9、及时为管理层提供准确的信息，帮助管理者进行科学决策。 九重云项目管理软件签约金世纪，共谱EPC总承包企业信息化管理，我们预祝金世纪通过此管理平台，走的更远，做的更强。